Suasana pagi di Hari Ke 2 after Grand Opening ALVIN'S Cake & Bakery

Solo 18 Juni 2011 , Suasana yang sangat cerah ... membiaskan optimisme team Store Officer ALVIN'S Cake & Bakery . Melewati hari pertama dengan luar biasa dpt di lihat dari rekap sales dan list pesanan yang ada .

Reviews atas penetrasi pasar dengan mempersiapkan akurasi data dan analisa

Melihat pergerakan alur ekspansi area yang di lakukan oleh team Marketing ALVIN'S Cake & Bakery , cukup menggembirakan , meskipun membutuhkan suatu tindakan prepare atas kelengkapan data sebagai dasar acuan analisa team management Massfood Mitra Sentosa .

Lengkap sudah maping di lima area beserta potensial serapan pasar yang kita bidik sehingga pertumbuhan positif yang kita targetkan pada strategic planning 2010 ini dapat terealisir .

Sore itu sengaja full team management makan siang di luar untuk sekedar mengadakan informal meeting saling lempar informasi , case dan solusi dengan suasana yang santai tapi berbobot dengan kualitas diskusi yang produktif .

Suasana di ELBAS Resto yang terletak di Jalur protokol Jalan Slamet Riyadi Solo memberikan nuansa yang sedikit kondusif hingga menjelang sore hari , saat di mana kami satu rombongan beranjak pulang setelah makan siang bersama dengan semangat baru untuk menjadi lebih baik di masa yang akan datang .

Budaya organisasi juga memiliki dampak pada efisiensi dan efektivitas organisasi. Budaya organisasi yang kuat dapat membentuk identitas perusahaan yang memberikan keunggulan kompetitif dibandingkan dengan perusahaan lainnya.

Manajemen Profesional vs Kekeluargaan

Kalau kita pernah mendengar salah seorang dari karyawan yang bekerja sudah cukup lama berkata, “dulu waktu masih nyonya yang pegang, kita enak yah…” atau mungkin pernah dengar seperti ini, “sekarang ini ga kayak dulu, peraturan makin banyak.. dulu kayaknya kita kerja rela-rela aja korbanin waktu meskipun ga dibayar”.

Menurut saya itu adalah salah satu proses evolusi dari manajemen kekeluargaan ke profesionalisme. Namun seringkali hal ini tidak dipahami oleh orang-orang yang tidak siap untuk berubah. Apakah profesionalisme itu kejam? Atau sebaliknya apakah kekeluargaan itu baik? Masing-masing memang ada plus-minus nya. Akan tetapi perlu dipahami bahwa jika suatu perusahaan tetap mempertahankan model manajemen kekeluargaan, maka perusahaannya pasti tidak bisa berkembang pesat. Titik lemah manajemen keluarga lebih ada pada ketergantungan terhadap orang dan fleksibilitas yang sangat tinggi menyebabkan suatu peraturan sangat tergantung pada keberadaan pemilik dan dalam pengukuran kinerja terlihat sangat subyektif.

Sedangkan manajemen profesionalisme terkesan kaku dan kejam, tetapi sesungguhnya perlakuannya sangat obyektif. Memang hal ini tetap tergantung pada manajer atau direkturnya. Karakter setiap manajer atau direkturnya akan mempengaruhi proses manajemen profesionalisme ini.

Jadi dimanakah kesiapan Anda? Di perusahaan yang menerapkan manajemen kekeluargaan atau yang menerapkan manajemen profesional.

Salam

Source Artikel : http://lyntrias.wordpress.com

Ekspansi Area Untuk Meningkatkan Selling Out Mengejar Pertumbuhan Yang Di Targetkan Sesuai Strategic Plan 2010

Penetrasi pasar yang di push oleh team marketing , secara periodik selalu menjadi pokok perhatian team marketing , meskipun tetap dengan tidak mengabaikan ekspansi area baru dengan segala effort yang di perlukan .

Over supply selalu menjadi blunder , secara obyektif team marketing berkeinginan menambah kapasitas supply-nya ke pasar , akan tetapi fluktuatif serapan pasar yang terjadi memang menjadi PR yang berbeda bagi kita semua . Menimbang atas semua itu maka Team Marketing ALVIN'S membuat kebijakan untuk tetap melakukan reviews atas serapan pasar , dengan validitas data tersebut maka kita mulai bergerak untuk melebarkan covered area dengan menentukan kota kota mana ? serta outlet outlet baru mana yang perlu di lakukan survey langsung di lapangan .

Alhamdulillah hingga minggu ke-3 , kita sudah melebarkan area hingga hampir di All area Jawa tengah ( Kecuali daerah pantura yang memang belum tersentuh ) . Kami mendapatkan beberapa outlet Bigbone / Star Outlet yang dengan beberapa commitment atas support kepastian ketersediaan product di outlet tersebut , tentu saja dengan schedulling atas jadwal kunjungan dan quantity selling out yang kami prepare ke depan .

Sincerely Yours - Khosyi'in Hussein
Dept Sales & Marketing - ALVIN'S Member of Massfood Mitra Sentosa

Sore hari mampir makan di WS Steak sambil diskusi soal perkembangan Area

Kondisi dan tuntutan sense of bisnis membuat kita fleksible di dalam meluangkan waktu untuk diskusi atas kondisi dan perkembangan serapan produk di area , dalam perjalanan pulang dari canvass kami berempat mampir ke WS Steak salah satu Rumah Steak yang cukup di kenal oleh masyarakat Solo yang berada di JL RM Said SOLO .

The Winner Team Tgl 2 Mei 2010 Outbond Ke Tlatar Boyolali

Setelah reviews dan sekaligus tutup buku periode April 2010 , Team Management Massfood Mitra Sentosa sengaja mengadakan kegiatan informal sambil rekreasi ringan ke rumah makan dan pemancingan TLATAR di daerah Boyolali .

Selain dalam rangka refreshing , secara informal juga kita bahas proses rencana ekspansi pengembangan area lebih lanjut sehubungan bertambahnya kelengkapan produksi dan canvassing di Massfood Mitra Sentosa , kedatangan unit armada Granmax baru serta unit produksi Oven membutuhkan konsentrasi khusus untuk melakukan perencanaan dan forecast atas semua kebutuhan operasional di dalam memenangkan pasar di area baru yang akan kita develop .

Streategic Planning 2010 sebagai target perusahaan selama periode berjalan di tahun 2010

Target atau Goal Company sebagai sebuah acuan dari sasaran yang hendak di raih , tentunya membutuhkan sebuah pembahasan dan perencanaan yang komprehensif . Mengacu pada kepentingan tersebut sejak strategic planning di awal bulan februari 2010 kemaren sebagai awal dari persiapan Massfood Mitra Sentosa mendevelop bisnisnya , telah menindaklanjuti pada proses berjalan dengan mengoptimalkan teamworking sebagai sebuah wacana koordinasi yang di perlukan di dalam sistem manajerialnya .

Thks for bussiness -

Launching Promo ALVIN'S Cake & Bakery Member Of Massfood Mitra Sentosa 5 maret 2010

The Total Score Of The 2010 ALVIN'S Assessment Based For Perfomance Excellence

Sertifikasi yang di lengkapi oleh HR&D untuk meningkatkan kinerja Management

Penilaian Kinerja Karyawan : Definisi, Tujuan dan Manfaat

Apa yang dimaksud dengan kinerja

Suatu penelitian telah memperlihatkan bahwa suatu lingkungan kerja yang menyenangkan sangat penting untuk mendorong tingkat kinerja karyawan yang paling produktif. Dalam interaksi sehari-hari, antara atasan dan bawahan, berbagai asumsi dan harapan lain muncul. Ketika atasan dan bawahan membentuk serangkaian asumsi dan harapan mereka sendiri yang sering agak berbeda, perbedaan-perbedaan ini yang akhirnya berpengaruh pada tingkat kinerja. Kinerja adalah hasil seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama.(Rivai & Basri, 2004: 14 ).

Apabila dikaitkan dengan performance sebagai kata benda (noun), maka pengertian performance atau kinerja adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu perusahaan sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya pencapaian tujuan perusahaan secara legal, tidak melanggar hukum dan tidak bertentangan dengan moral dan etika. (Rivai & Basri, 2004:16. )

Penilaian kinerja sendiri memiliki beberapa pengertian yaitu:
1. Suatu sistem formal dan terstruktur yang mengukur, menilai, dan mempengaruhi sifat-sifat yang berkaitan dengan pekerjaan, perilaku, dan hasil, termasuk tingkat ketidakhadiran. Fokusnya adalah untuk mengetahui seberapa produktif seorang karyawan dan apakah ia bisa berkinerja sama atau lebih efektif pada masa yang akan datang, sehingga karyawan, organisasi, dan masyarakat semuanya memperoleh manfaat. (Schuler & Jackson, 1996:3)
2. Pencapaian tujuan yang telah ditetapkan merupakan salah satu tolak ukur kerja individu.

Menurut Robbins (1996) yang dikutip oleh Rivai dan Basri dalam bukunya yang berjudul performance apprasial, pada halaman 15 menyatakan bahwa ada tiga kriteria dalam melakukan penilaian kinerja individu yaitu:
(a) tugas individu.
(b) perilaku individu.
(c) dan ciri individu.

3. Dari beberapa pengertian kinerja di atas maka dapat disimpulkan bahwa kinerja adalah suatu prestasi yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau pekerjaannya, sesuai dengan standar kriteria yang ditetapkan dalab pekerjaan itu. Prestasi yang dicapai ini akan menghasilkan suatu kepuasan kerja yang nantinya akan berpengaruh pada tingkat imbalan.
Suatu kinerja individu dapat ditingkatkan apabila ada kesesuaian antara pekerjaan dan kemampuan. Kinerja individu sendiri dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Kepuasan kerja itu sendiri adalah perasaan individu terhadap pekerjaannya. Perasaan ini berupa suatu hasil penilaian mengenai seberapa jauh pekerjaannya secara keseluruhan mampu memuaskan kebutuhannya. Dalam hal ini dibutuhkan suatu evaluasi, yang kemudian dikenal dengan penilaian kinerja.

Penilaian kinerja merupakan metode mengevaluasi dan menghargai kinerja yang paling umum digunakan. Dalam penilaian kinerja melibatkan komunikasi dua arah yaitu antara pengirim pesan dengan penerima pesan sehingga komunikasi dapat berjalan dengan baik. Penilaian kinerja dilakukan untuk memberi tahu karyawan apa yang diharapkan pengawas untuk membangun pemahaman yang lebih baik satu sama lain. Penilaian kinerja menitikberatkan pada penilaian sebagai suatu proses pengukuran sejauh mana kerja dari orang atau sekelompok orang dapat bermanfaat untuk mencapai tujuan yang ada.

Tujuan penilaian kinerja.
Schuler dan jackson dalam bukunya yang berjudul Manajemen sumber daya manusia edisi keenam, jilid kedua pada tahun 1996 menjelaskan bahwa sebuah studi yang dilakukan akhir-akhir ini mengidentifikasi ada dua puluh macam tujuan informasi kinerja yang berbeda-beda, yang dapat dikelompokkan dalam empat macam kategori, yaitu:

1. Evaluasi yang menekankan perbandingan antar-orang.
2. Pengembangan yang menekankan perubahan-perubahan dalam diri seseorang dengan berjalannya waktu.
3. Pemeliharaan sistem.
4. Dokumentasi keputusan-keputusan sumber daya manusia bila terjadi peningkatan.

Efektifitas dari penilaian kinerja diatas yang dikategorikan dari dua puluh macam tujuan penilaian kinerja ini tergantung dalam sasaran bisnis strategis yang ingin dicapai. Oleh sebab itu penilaian kinerja diintegrasikan dengan sasaran-sasaran strategis karena berbagai alasan (Schuler&Jackson ,1996 : 48), yaitu:
1. Mensejajarkan tugas individu dengan tujuan organisasi yaitu, menambahkan deskripsi tindakan yang harus diperlihatkan karyawan dan hasil-hasil yang harus mereka capai agar suatu strategi dapat hidup.
2. Mengukur kontribusi masing-masing unut kerja dan masing-masing karyawan.
3. Evaluasi kinerja memberi kontribusi kepada tindakan dan keputusan-keputusan administratif yang mempetinggi dan mempermudah strategi.
4. Penilaian kinerja dapat menimbulkan potensi untuk mengidentifikasi kebutuhan bagi strategi dan program-program baru.

Manfaat penilaian kerja
Manfaat penilaian kinerja bagi semua pihak adalah agar bagi mereka mengetahui manfaat yang dapat mereka harapkan. (Rivai & Basri, 2004:55)
Pihak-pihak yang berkepentingan dalam penilaian adalah:
(1) Orang yang dinilai (karyawan)
(2) Penilai (atasan, supervisor, pimpinan, manager, konsultan) dan
(3) Perusahaan.

Manfaat bagi karyawan yang dinilai
Bagi karyawan yang dinilai, keuntungan pelaksanaan penilaian kinerja adalah (Rivai&Basri,2004 :58), antara lain:
a. Meningkatkan motivasi.
b. Meningkatkan kepuasan hidup.
c. Adanya kejelasan standard hasil yang diterapkan mereka.
d. Umpan balik dari kinerja lalu yang kurang akurat dan konstruktif.
e. Pengetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar.
f. Pengembangan tantang pengetahuan dan kelemahan menjadi lebih besar, membangun kekuatan dan mengurangi kelemahan semaksimal mungkin.
g. Adanya kesempatan untuk berkomunikasi ke atas .
h. Peningkatan pengertian tentang nilai pribadi.
i. Kesempatan untuk mendiskusikan permasalahan pekerjaan dan bagaimana mereka mengatasinya.
j. Suatu pemahaman jelas dari apa yang diharapkan dan apa yang perlu untuk dilaksanakan untuk mencapai harapan tersebut.
k. Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan.
l. Kesempatan untuk mendiskusikan cita-cita dan bimbingan apa pun dorongan atau pelatihan yang diperlukan untuk memenuhi cita-cita karyawan.
m. Meningkatkan hubungan yang harmonis dan aktif dengan atasan.

Manfaat bagi penilai (supervisor/manager/penyelia)
Bagi penilai, manfaat pelaksanaan penilaian kinerja (Rivai&Basri, 2004 : 60) adalah;
a. Kesempatan untuk mengukur dan mengidentifikasikan kecenderungan kinerja karyawan untuk perbaikan manajeman selanjutnya.
b. Kesempatan untuk mengembangkan suatu pandangan umum tentang pekerjaan individu dan departemen yang lengkap.
c. Memberikan peluang untuk mengembangkan sistem pengawasan baik untuk pekerjaan manajer sendiri, maupun pekerjaan dari bawahannya.
d. Identifikasi gagasan untuk peningkatan tentang nilai pribadi.
e. Peningkatan kepuasan kerja .
f. Pemahaman yang lebih baik terhadap karyawan, tentang rasa takut, rasa grogi, harapan, dan aspirasi mereka.
g. Menigkatkan kepuasan kerja baik terhadap karyawan dari para manajer maupun dari para karyawan.
h. Kesempatan untuk menjelaskan tujuan dan prioritas penilai dengan memberikan pandangan yang lebih baik terhadap bagaimana mereka dapat memberikan kontribusi yang lebih besar kepada perusahaan.
i. Meningkatkan rasa harga diri yang kuat diantara manajer dan juga para karyawan, karena telah berhasil mendekatkan ide dari karyawan dengan ide para manajer.
j. Sebagai media untuk mengurangi kesejangan antara sasaran individu dengan sasaran kelompok atau sasaran departemen SDM atau sasaran perusahaan.
k. Kesempatan bagi para manajer untuk menjelaskan pada karyawan apa yang sebenarnya diingikan oleh perusahaan dari para karyawan sehingga para karyawan dapat mengukur dirinya, menempatkan dirinya, dan berjaya sesuai dengan harapan dari manajer.
l. Sebagai media untuk menigkatkan interpersonal relationship atau hubungan antara pribadi antara karyawan dan manajer.
m. Dapat sebagai sarana menimgkatkan motivasi karyawan dengan lebih memusatkan perhatian kepada mereka secara pribadi.
n. Merupakan kesempatan berharga bagi manajer agar dapat menilai kembali apa yang telah dilakukan sehingga ada kemungkinan merevisi target atau menyusun prioritas kembali.
o. Bisa mengidentifikasikan kesempatan untuk rotasi atau perubahan tugas karyawan.

Manfaat bagi perusahaan
Bagi perusahaan, manfaat penilaian adalah, (Rivai&Basri, 2004 : 62) antara lain:
a. Perbaikan seluruh simpul unit-unit yang ada dalam perusahaan karena:
1) Komunikasi menjadi lebih efektif mengenai tujuan perusahaan dan nilai budaya perusahaan.;
2) Peningkatan rasa kebersamaan dan loyalitas;
3) Peningkatan kemampuan dan kemauan manajer untuk menggunakan keterampilan dan keahlian memimpinnya untuk memotivasi karyawan dan mengembangkan kemauan dan keterampilan karyawan.
b. Meningkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang dilakukan oleh masing-masing karyawan;
c. Meningkatkan kualitas komunikasi;
d. Meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan;
e. Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan;
f. Peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh setiap karyawan;
g. Harapan dan pandangan jangka panjang dapat dikembangkan;
h. Untuk mengenali lebih jelas pelatihan dan pengembangan yang dibutuhkan;
i. Kemampuan menemu kenali setiap permasalahan;
j. Sebagai sarana penyampaian pesan bahwa karyawan itu dihargai oleh perusahaan;
l. Budaya perusahaan menjadi mapan. Setiap kelalaian dan ketidakjelasan dalam membina sistem dan prosedur dapat dihindarkan dan kebiasaan yang baik dapat diciptakan dan dipertahankan. Berita baik bagi setiap orang dan setiap karyawan akan mendukung pelaksanaan penilaian kinerja, mau berpartisipasi secara aktif dan pekerjaan selanjutnya dari penilaian kinerja akan menjadi lebih baik;
m. Karyawan yang potensil dan memungkinkan untuk menjadi pimpinan perusahaan atau sedikitnya yang dapat dipromosikan menjadi lebih mudah terlihat, mudah diidentifikasikan, mudah dikembangkan lebih lanjut, dan memungkinkan peningkatan tanggung jawab secara kuat;
n. Jika penilaian kinerja ini telah melembaga dan keuntungan yang diperoleh perusahaan menjadi lebih besar, penilaian kinerja akan menjadi salah satu sarana yang paling utama dalam meningkatkan kinerja perusahaan.

Source Article : http://jurnal-sdm.blogspot.com/2009/04/penilaian-kinerja-karyawan-definisi.html

Ujung tombak pendobrak market yg memiliki support tinggi

Team pendobrak area ... tiga orang marketing support yang telah menggebrak area dengan prestasi prima , Om LANDHUNG , Om AGUNG , Om TUWUH .

Trio yang telah berhasil mensupport pemenangan pasar dan area dengan sepak terjang yang luar biasa yang pantas di acungi jempol .

Tiga personel yang menjadi andalan ALVIN'S Cake & Bakery - Massfood Mitra Sentosa .

Salam hormat untuk mereka yang setia pada kerja keras dan kejujuran .

Merasa nyaman dengan environment yang men-support entrepreunership

Nggak terasa sekian lama experience saya dalam menggeluti pekerjaan dari satu persahaan ke perusahaan yang lain telah membuat saya belajar banyak hal tentang dunia profesional , dan pada pijakan yang ke sekian ... justru di perusahaan yang saat ini saya geluti , saya benar benar merasa bisa secara optimal belajar menjadi seorang entrepreuner dengan leluasa .

Meski baru beraktifitas seumur jagung perusahaan yang kami rintis ( saya bersama The Winner Team ) bersama , ALVIN'S Cake & Bakery - Member Of Massfood Mitra Sentosa , di tempat inilah saya temukan sebuah wacana yang berbeda , environment yang sangat men-support saya menjadi lebih bersemangat untuk mengembangkan potensi diri dengan mempelajari value profesionalitas yang sesungguhnya .

Di sini , kami berkesempatan untuk melakukan pendewasaan di dalam memahami sebuah proses dan alur bisnis secara detail , karena di dalam jajaran management kami sangat di dukung untuk mampu mengembangkan jiwa entrepreunership yang sesungguhnya .

Salam hormat untuk mereka yang setia pada kerja keras dan kejujuran .

Diana Dwi Indriyaningtyas

The Winner Team - ALVIN'S Cake & Bakery Members Of Massfood Mitra Sentosa

The Winner Team - Mereka yang telah berhasil memerdekakan dirinya sendiri serta mencoba untuk berprestasi dengan menghargai semua pembelajaran yang berharga di masa lalu , selalu membuka diri terhadap kemajuan arus perkembangan dan informasi .... Learning - Progress - Change

Kompetisi Yang Sehat Di Lapangan adalah sebuah kedewasaan dalam profesionalitas

Ritme yang sangat dinamis di dalam handeling serapan pasar atas produk , mau tak mau membutuhkan perhatian serius dengan optimizing beberapa strategi dan perencanaan kerja lainnya .

Memantau kondisi lapangan terkadang terkejut bahkan jengah dengan perilaku personal dari para kompetitor , mulai dengan black champaign dan tindakan yang jauh dari etika profesional , meskipun akhirnya kita sadari bahwa memang nggak fair juga kalau kita memaksa orang lain untuk bisa berlaku fairplay dan menjaga permainan yang sehat , toh itu adalah cerminan profesionalitas kita masing masing kok .

Menjadi dewasa dan matang di lapangan itu wajib , sehingga treatment atas sebuah relationship dapat terjaga dan menciptakan suatu hubungan mutualisme yang saling memberikan keuntungan timbal balik antara kita dengan outlet .

Sedikit pesan untuk Team Force Sales ALVIN'S , tolong jaga profesionalitas kalian di lapangan , tetap jaga motivasi masing masing dan team , ingatlah bahwa kita membawa sebuah misi besar sebagai sebuah Excellent Individual dan Excellent Team .

My Best Regard's - Khosyiin Hussein

Mbak Citra SPV , yang berpengalaman hampir di semua area dengan relationship yang tidak di ragukan lagi

Mbak Citra SPV , yang berpengalaman hampir di semua area dengan relationship yang tidak di ragukan lagi terhadap outlet outlet kami , kinerjanya cukup attractive memacu semangat team yang lain .

Saat ini Mbak Citra sedang melakukan mapping Area Timur hingga ke kediri dalam persiapan untuk ekspansi area hingga ke wilayah Jawa Timur .

Sosok yang periang dan sangat familiar ini sangat akrab ketika ber-interaksi dengan owner outlet outlet kami , bahkan juga di kenal sebagai sosok marketing yang sangat ramah .

Have a nice day .....

Bolu Krumpul pesanan khusus dari area magelang yang overload di musim hajatan bulan ini

Moment bulan april ini ALVIN'S Cake & Bakery sibuk memenuhi pesanan khusus dari area Magelang , Bolu Krumpul roti tradisional yang sangat di minati orang untuk memenuhi acara hajatan dan sebagai buah tangan , di dalam budaya masyarakat kita telah lama terbiasa untuk memberikan buah tangan di setiap acara hajatannya .

ALVIN'S Cake & Bakery yang memiliki spesifikasi produk di Roti Mandarin , khususnya bulan april ini terpaksa baker kami sampai kewalahan untuk mensuplai permintaan pasar dengan pesanan khusus ini .

Mbak Citra asyik diskusi dan meng-info perkembangan area dengan Ibu Eni Susanti

Perkembangan area yang memerlukan penanganan strategis sering menjadi bahan diskusi dan obrolan di antara team khususnya di sore hari ketika team sales pulang dari canvassing mereka . Dengan sering melakukan hal tersebut di harapkan pihak management akan selalu update dengan perkembangan yang terjadi di area , nampak Mbak Citra team sales dari ALVIN'S - Massfood Mitra Sentosa sedang asyik berdiskusi dengan Ibu Eni Susanti .

ENI SUSANTI SH , Direktur utama Massfood Mitra Sentosa

Ibu Eni Susanti SH , Direktur utama Massfood Mitra Sentosa yang berdedikasi dalam memimpin sebuah konsorsium managerial di Massfood Mitra Sentosa dengan Brand ALVIN'S selalu memberi motivasi kepada team sehingga menciptakan lingkungan kerja yang nyaman , sejuk , tenang dan tetap mengedepankan profesionalitas .

ALVIN'S - Massfood Mitra Sentosa Environment

Mandarin Batik , salah satu andalan kami yang telah mampu memasuki pasar dengan potensial serapan yang luar biasa .

Salah satu Team sales andalan kami Mbak Citra yang telah berhasil memenangkan serapan market di area timur , prestasinya yang luar biasa mampu membangkitkan motivasi team lainnya .

Ruang produksi kami yang kebersihannya mendapatkan pengakuan dari dinas kesehatan dan deperindag ketika melakukan survey verifikasi sehingga ALVIN'S Massfood Mitra Sentosa mendapatkan pengesahan P-IRT dengan Grade yang memuaskan .



Produk produk andalan kami , loading persiapan berangkat canvass untuk memenangkan area

Armada canvass kami di sore hari yang mulai berdatangan